LE PILOTE DE VOS PROJETS DE RENOVATION ET REHABILITATION
Prononcer PHI Concept - PHI étant la lettre gecque symbole de la proportion dorée
LA DEMARCHE QUE NOUS PROPOSONS
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Déterminer la faisabilité du projet.
Choisir parmi les alternatives et solutions  
techniques envisageables pour définir le  
périmètre du projet.
ETAPE
OBJECTIF
- Etude préliminaire
  Avant projet sommaire (APS)
PRODUCTION
Plans de principe (esquisses) à l'échelle.
Estimation sommaire du budget à + ou - 10%.
Estimation des délais de réalisation.
- Etude détaillée
  Avant projet définitif (APD)
Finaliser le plan de principe retenu.
Décomposer le projet par lot.
Détailler et chiffrer chaque lot.
Estimer les délais de réalisation de chaque  
lot en tenant compte des interactions entre  
corps de métier.
Instruire les dossiers pour obtention des  
autorisations requises (autorisation de  
travaux, déclaration préalable, ...).
Plans d'implantation.
Notices descriptives des matériaux et  
équipements.
Devis Quantitatif Estimatif (DQE) par lot.
Estimation définitive du budget.
Planning prévisionnel d'exécution des  
travaux.
Dossiers administratifs.
- Consultation des entreprises
Consulter des entreprises en leur fournissant  
l'ensemble des éléments leur permettant de  
faire leur meilleure offre.
Evaluer la crédibilité des postulants et des  
offres, vérifier leur situation administrative.
Choisir par corps de métier les entreprises  
en charge de la réalisation des travaux.
Dossier de Consultation des Entreprises  
(DCE).
Dossier d'analyse des offres.
Notifications et contrats.
- Installation du chantier
S'assurer des conditions de démarrage.
Mettre en place les procédures précises   
d'ordonnancement, pilotahe et coordination  
du chantier (mission OPC).
Mettre en place les entreprises retenues et  
s'assurer des approvisionnements.
Constat d'huissier de début de chantier.
Plans d'exécution.
Ordres de service.
- Exécution
Organiser les réunions périodiques de suivi.
Vérifier le respect du planning.
Controler la bonne exécution des travaux.
Prendre les éventuelles mesures  
correcctives nécessaires.
Vérifier le respect des engagements  
contractuels de chaque entreprise.
Suivre l"avancement budgétaire.
Préparer les factures et/ou ordres de  
paiements.
Comptes-rendus périodiques de suivi,  
incluant le relevé des décisions.
Planning effectif d'exécution.
Factures.
Ordres d'exécution de paiement (maîtrise  
d'oeuvre uniquement).
- Réception du chantier
Organiser la réception par entreprise et la  
réception globale avec le Maître d'Ouvrage.
Plannifier et constater la résolution des  
éventuelles non-conformités constatées.  
Organiser le pot de fin de chantier.
Procès verbal de réception.
Planning de levée des éventuelles réserves.
Constat d'huissier de fin de chantier.
Notification de début de garantie de parfait  
achèvement et décennale.
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